5 Techniques créatives pour générer des idées en équipe

Dans toutes les entreprises et les startups du monde, il y a toujours besoin de générer de nouvelles idées pour attirer de nouveaux clients, fidéliser les clients existants, piloter des projets, communiquer les produits, améliorer le service et ainsi de suite.

Ces idées sont générées généralement entre membres d’un groupe homogène. Dès fois les membres de l’équipe concernée suffisent pour trouver des solutions par exemple l’équipe informatique pour le pilotage d’un projet d’application.

Par contre il arrive qu’il y ait besoin de mixer les participants, d’avoir différents profils : équipe informatique, équipe design, équipe marketing pour des idées d’amélioration de l’organisation de l’entreprise, des idées pour éviter des conflits externes et internes, pour faciliter la communication entre les différentes équipes, etc.

Il existe plusieurs méthodes pour générer ces idées créatives pour résoudre des problèmes ou trouver des solutions. Ces techniques s’appliquent à toute équipe et permettent de donner la parole à tous les membres.

1. Le Brainstorming

Le brainstorming est certainement la méthode la plus connue pour générer des idées créatives. Cette technique consiste à réunir un groupe ou une équipe pour un sujet. Pendant la réunion, tous les membres doivent partager toutes leurs idées sans réserve et ni censure sur le sujet. Toutes les idées sont notées sans être critiquées ni jugées. Il faut un animateur pour la réunion qui note et facilite la génération des idées.

A la fin, tout le monde peut rebondir sur une idée pour proposer une meilleure. L’objectif c’est vraiment de donner la parole à tout le monde sur un sujet, de noter toutes les idées y compris celles des personnes sans expérience.

Cette technique est très utilisée par les agences de Publicité pour trouver la meilleure façon de mener une campagne publicitaire.

2. Le Focus group

A la différence du brainstorming, le focus group est composé généralement de clients et non de membres. Cette technique consiste à regrouper les personnes directement concernées par le sujet, d’organiser un entretien avec eux et de recueillir leurs retours.

Pour un produit déjà commercialisé, le focus group permet donc à l’entreprise de recueillir les retours des clients sur le produit, retours négatifs comme positifs. Cependant, le focus group n’est un interrogatoire policier c’est plutôt un dialogue avec les participants afin de trouver de meilleures réponses à des problèmes, de meilleures façons d’améliorer les produits de l’entreprise.

Le focus group est généralement composé de 5 à 10 personnes et dirigé par un animateur et éventuellement un modérateur.

3. Le Brainwriting

Le Brainwriting est similaire au brainstorming seulement les idées ne sont générées pas oralement mais écrit sur un papier. Chaque participant du brainwriting doit afficher sur le tableau ses idées, lire silencieusement les idées des autres et retourner à sa place pour en générer de nouvelles.

Ce cycle peut être répété en silence par tout le monde jusqu’à la fin timing ( 5 minutes, 10 minutes,…). Enfin, Il faut classer les idées en groupe du plus important au moins important ( Groupe 1, Groupe 2, Groupe 3).

4. Le Sketchstorm

Sketch = « croquis » en Anglais.

Cette technique créative consiste à générer des idées grâce des dessins. En effet, il y a des idées que ni l’oral et ni l’écrit ne suffisent à décrire exactement. Ainsi, le Sketchstorm pousse les participants à dessiner basiquement leurs idées et les partager aux autres.

Cette technique est très utilisée par les designers. Ils utilisent des dessins ou des diagrammes pour illustrer leurs idées.

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5. Le Mind Mapping

Le Mind Mapping est également une technique pour des idées créatives. Cette méthode s’inspire la manière dont la pensée fonctionne. Elle vise à représenter visuellement les idées générées sous forme d’arbre où l’idée principale est le tronc et les idées secondaires les branches et sous-branches. Ainsi, toutes les idées sont interconnectées, reliées et rangées dans des catégories.

Conclusion

Lorsqu’il s’agit de résoudre des problèmes ou de trouver des solutions qui auront un fort impact sur l’entreprise, il est de loin préférable de le faire en équipe avec des membres.

En effet, il y a des personnes très créatives mais qui sont timides, très timides. Ainsi, ces techniques permettent de donner la chance à tout le monde de proposer ses idées face à un problème.

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